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重庆宏声集团：做好“加减乘除” 推动“三攻坚一盘活”见成效

　　

　　自重庆全市“三攻坚一盘活”改革突破工作启动以来，重庆宏声实业（集团）有限责任公司聚焦“止损、瘦身、提质、增效”八字“施工图”，锚定“11233”宏声新发展战略，真抓实干、久久为功，做好“加减乘除”，提前完成“压减4户，止损治亏6户、盘活资产1000万元、回收资金500万元”阶段性任务，持续推动企业高质量发展。

　　聚焦主业做“加法”

　　坚持做好立足重庆稳存量、面向全国求增量、延链补链谋变量、多管齐下做总量、创新创效提质量“五量”文章。以烟草关联产业为核心产业，构建集团“制造业+建筑业、服务业”的“1+2”产业格局。加大核心产业、优势产业布局，完成宏声印务17%股权收购，着力打造集滤嘴棒、铝箔纸、接装纸、烟标、烟箱等卷烟材料全链条一流供应商。抢抓机遇与行业头部战略合作，推进宏声铝箔股权改革。按照“将烟草关联产业整体纳入”思路以及产业聚集、空间集中、发展集约的要求，高标准、高质量建设“宏声科创园”，项目1期已完成总工程量80%，推动数字化车间、智能工厂建设，为集团长远发展提供了应用场景、产业平台和有力支撑。

　　瘦身健体做“减法”

　　以“瘦身”谋“健体”，以“压减”谋“发展”，推动宏声轻装上阵、行稳致远。梳理分析集团各产业板块业务现状、市场形势和发展前景，剥离、重组和整合集团“两非”“两资”，进一步优化国有资本布局。清算注销华福物管、宏声建筑等4户企业。推动宏声商管与宏声地产合并，实现地产开发与资产运营协同运行、优势互补。梳理盘点集团8万方商业资产，对长期闲置的资产更新升级，对老破旧或不再需要的资产进行清理、置换或处置。集团通过“瘦身健体”，进一步推动国有资本向优势领域、优势产业、优势企业集中。

　　内部改革做“乘法”

　　以市场化改革为导向，有序重点推动观念理念、制度机制、组织架构、人才队伍、企业形象“五个重塑”。重组调整集团内部架构，构建“总部管总+子公司主战”的一体化运营管理机制。梳理重塑集团205项标准化文件、管理制度和管理流程，在“废、改、立”基础上形成更具完整性、合规性、适用性和可操作性的38项制度规范。围绕“育、留、引、干”，出台《集团总部员工岗位管理办法》，畅通人才成长通道，鼓励员工考、评职称，拿证书，以人事人才活力激发员工队伍创造性张力。围绕发展新质生产力，深化宏声与中国科学院（重庆院）石墨烯项目、宏声与上海交大重庆院生物酶项目等基础性研究，着力提升高结构、高附加值产品占比。通过发挥管理创新、技术创新“乘数效应”，为宏声集团注入了更多更持久的动能和活力。

　　降本增效做“除法”

　　引入专业公司策划盘活大足宏声文化广场、南山高山流水项目等商业资产，防止资产闲置沉睡，提高资产使用效益和经济效益，累计盘活资产1103.5万元，回收资金55.7万元。通过驻点招商等多种方式，集团商业资产出租率达90.38%，较之前提升30.57%，达到历史最高。强化成本管控，按照“一企一策”，建立成本清单管理机制，打好开源节流“组合拳”。严控各项费用支出，降低办公费、交通车费等经费管理费用。通过拓宽供应商渠道、生产现场管理、工艺流程优化等多举并举，进一步降低采购成本、生产成本和用工成本，提升单产品毛利率。

　　截至目前，宏声集团实现营业收入9.67亿元，同比增长4.7%，利润总额5121万元，同比增长39%，经济运行稳中有升、稳中提质，跑出了宏声新速度，积聚了发展加速度，在涪陵经济社会高质量发展和“天子”品牌发展中贡献了宏声力量、体现了宏声担当。

　　

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/662849.aspx
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