芜湖市弋江区：一线考察法助推考察识别干部具象化

　　

　　专稿：近年来，芜湖市弋江区坚持把功夫下在平时，深入开展“行走一线、知事识人”常态化谈话调研工作，不断推进干部考察工作系统化、精准化、常态化。

　　

　　注重在一线“谈中识”。以全方位、多角度、深层次了解识别干部为目的，经常性、近距离、有原则地接触干部。以重要岗位的干部、培养潜力大的干部、履职不力的干部为重点，采取座谈交流、谈心谈话等方式，严格落实“八必谈”工作要求，深入了解和掌握领导干部现实表现和工作、学习、思想、生活等方面存在的困难、问题和要求。今年以来，由每个部领导牵头1个组，共组建4个调研小组，深入46个部门、6个街道，与干部面对面谈心谈话500余人次，实现调研对象覆盖范围广，全面掌握领导班子运行情况及干部德才表现。

　　

　　注重在一线“走中看”。深度融入一线，聚焦首位产业发展、人民城市建设、“双招双引”等重点工作，根据特定专项任务或临时突发情况特点和需要，及时开展小规模、短周期、见效快的“点穴式”考察，直奔基层、直插现场，综合采取个别谈话、查阅资料、列席会议、实地印证、问卷调查等方式开展全程跟踪“点穴式”考察30余次，直击项目一线10余次，与700余名干部群众谈话听取多方面意见，第一时间掌握干部在重大关头、关键时刻的“一手资料”“鲜活情况”。逐条逐项核实印证干部履职表现，实现自我评价与现实表现有效统一。

　　

　　注重在一线“研中判”。注重一时与一贯相结合，动态监管干部“过程性”成长轨迹，将干部工作表现碎片化信息梳理集成为系统研判，制定“责任-实绩-问题”清单式管理台账，完善多部门联动审查机制，定期归集纪委监委、统计、信访等部门反馈信息，近三年先后采集完善区管干部实绩档案563人次，收集更新干部负面信息136条，动态掌握干部“活情况”“新变化”。常态化开展新任职干部回访工作，综合分析干部调配的匹配性和融合性。

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