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沈阳市苏家屯区陈相街道小陈相村：“强村公司”助力乡村党群共富

　　小陈相村位于沈阳市苏家屯区陈相街道东约2公里，户籍人口455户、1538人。村“两委”班子由7人组成，现有党员48人。2022年，着眼于解决村集体经济增收后劲不足等问题，小陈相村坚持以党建为统领，按照“权责清晰、收益归村、村民共享”原则，成立村集体企业——沈阳盘古强村实业有限公司，不断助推村集体经济发展，带动村民增收致富，为全面推进党群共同富裕奠定重要基石。

　　盘活资金探索强村富民新路径

　　小陈相村历经多次土地征收工作，面对村账上数目可观的补偿款，村党支部认为绝对不能“坐吃山空、立吃地陷”，要想办法“让钱生钱”，把村集体经济蛋糕做大。2022年9月，在陈相街道党工委的支持和指导下，村党支部决定拿出400万元成立强村公司，探索实体运营、实业经营新路径。听说要用集体资金成立公司，村民有很多担忧和不解，村“两委”班子就连日挨家挨户做工作，耐心讲解成立公司的目的意义、运营模式和未来前景，积极转变村民的守成思想、激起创业激情。最终，强村公司组建事宜经“四议一审两公开”程序通过，沈阳盘古强村实业有限公司在小陈相村挂牌成立。

　　历经2年多的发展，盘古公司的经营业务覆盖了建筑工程设计、道路货物运输、农业物业管理、农作物秸秆处理及加工利用服务等35项，固定资产达200多万元，累计为村集体创收30万元，为全村465户村民发放分红款15万元，实现了“既让集体账上有款，也让村民兜里有钱”的奋斗目标。

　　强势发展实现强村惠民新目标

　　强村公司成立后，为尽快赚下“第一桶金”，村党支部结合陈相街道域内脱管小区较多的情况，将开展物业服务作为突破口。公司雇用13名村民，对29栋散体楼开展房屋维修、卫生扫保等服务，通过细化责任分工、加强岗前培训、制定用工制度，不断提升物业管理服务水平，曾经的脱管小区变为“妥管”小区，实现人居环境改善和村民增收双赢局面。截至目前，公司共收取物业服务费40万元，带动村民增收30万元，帮助村集体增收10万元。

　　强村公司持续拓宽经营领域，推动与村周边的中铁十八局等央企加强合作，积极投标承接小型土建项目，带动35名村民就业，累计帮助村集体创收20万元，成功开发了工程建设业务。同时，公司借势国家发展新能源经济的东风，投资175万元建设光伏发电机组100KW、运营汽车快速充电桩38个，按照国家标准每个快速充电桩获得了1.6万元的财政补贴，降低了运营成本，实现效益最大化，每年可为集体经济增收46万元。

　　规范运营打造振兴发展新模式

　　强村公司要做强，规范管理是保障。公司实行“街道总体监管，村级具体负责”的运行机制，街道严格把关企业生产经营活动和投资方向，每年委托审计部门对账目进行专项审计，确定每月28日为财务公开日，保证管理规范化、专业化、阳光化运行。在公司用人招工上，建立村党组织推荐、街道党工委严格把关的选聘制度，街道党工委全程参与公司管理层招工、用工环节，切实将懂经营、善管理、能干事、干成事的人才吸纳进公司，激发村集体企业运营的内生动力。

　　为扩大公司规模，小陈相村党支部持续规范公司股息分红机制，设置每年12月为窗口期，允许其他村集体根据本村实际情况以资金、土地入股公司参与经营，入股的村集体和村民平等享有分红权利，共同享受企业发展带来的红利。陈相街道柳匠村、丰收村分别出资50万元，加入强村公司共谋发展，推动公司规模越做越大、村民生活越过越好，村子的发展道路也越走越宽。

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