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茶陵县：优化绩效考核 赋能地方发展

　　近年来，茶陵县结合自身实际，切实优化绩效考核体制机制，推进绩效考核工作走深走实，努力为加快全县高质量发展、建设湘赣边中心县赋能聚力。

　　坚持目标导向，优化制度设计。在考核对象上实行分级分类考核，确保绩效责任上肩上心。除把县委、县政府直接管理的正科级单位全部纳入考核外，还委托指导各行业主管单位将人财物独立的直管、代管单位纳入县本级考核范围，实现考核对象全覆盖。同时根据职能职责的不同，分类进行考核和确定等次，实现同质竞争比较，增强考核的可比性。在考核内容上实行指标考核、激励约束、综合评价“三位一体”考核，确保绩效评价全面客观。引导各县直单位既“抬头看天”抓好上级党委政府重大决策部署落实，又“脚踏实地”积极为基层和群众排忧解难，不断提升群众获得感和满意度。在综合评价中增设乡镇街道评价县直单位指标，倒逼县直单位主动为基层服务。在考核等次上实行定量与定性相结合，确保绩效结果评准评实。对为茶陵争得特别重大荣誉或工作取得特别重大突破的，如获得省政府真抓实干奖励的牵头单位直接评定优秀等次，体现考核制度的柔性；对被考核单位因工作不力影响全局工作的，在原拟评定等次上下调一个等次，强化考核制度的刚性，2022年度对一个乡镇、一个县直单位下调等次。

　　坚持问题导向，实行闭环管理。及时组织召开省市绩效考核指标落实部署会暨业务培训会，指标落实情况推进会，切实加强业务培训。出台绩效考核指标责任落实分解文件，确保每一项指标都落实到责任单位和具体责任人，适时提请县委县政府研判、部署、调度、讲评绩效考核工作。创新方式方法，采用会议调度、表格调度与现场督导相结合的方式，成立工作专班，对承担省市考核指标的48个责任单位进行现场督导，共同分析短板原因，强化部门协同合作，抓实指标数据整改提升，对靠后指标对症开方，靶向发力，向承办单位及时下发督办函，绩效改进通知单，对分管县领导进行工作提示。

　　坚持结果导向，提升考核权威。突出“改”，对发现的问题及时反馈和督促，推动各责任单位进一步改进工作。创新推动年终一次考向全年全程考转变，对督办及下发改进通知单的项目实行销号制，促使各被考核单位在自身绩效对标中、在项目绩效互比中看到差距和不足。加大“奖”，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。对年度绩效突出的单位在年度考核优秀等次比例、职级职数使用上予以倾斜，在干部选任上重点考虑。2022年以来，在打造“三个高地”竞赛中，有6名表现优秀的干部个人年度考核直接评定为优秀，8名实绩突出的干部得到提拔重用。严格“问”，被评为不合格等次的乡镇（街道）、县直部门（单位）对其主要负责人进行约谈或者诫勉，年度考核优秀等次比例适当下调；连续2年被评为不合格等次的，对其主要负责人进行组织处理。通过奖优罚劣，鼓励先进、鞭策后进，切实形成“比学赶超”的浓厚氛围。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/12/19/14422195.html
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