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“点穴”提醒纠偏 “点名”调训赋能

　　近期，陕西扶风县在进行镇街届中分析研判工作后，通过面对面反馈、“过筛子”储备、多维度淬炼三环相扣，强化结果运用，做好届中分析研判“后半篇文章”。

　　经个别谈话、民主测评、实地查看、民意调查、询纪检机关后，对第一手资料进行梳理汇总，进行横纵向比较、综合分析，结合干部日常表现，形成综合分析研判报告。及时召开反馈会，对各镇街存在的共性问题进行反馈并提出整改意见，对个别干部存在的苗头性、倾向性问题，干部监督组开展干部不足提醒谈话，对4名年轻干部指出问题，及时教育提醒；对存在突出问题的领导干部，由组织部长、副部长进行组织约谈、诫勉谈话，帮助干部认清问题、及时修正。对反馈的问题适时开展二次专项研判，进行跟踪督导、追踪落实。

　　结合干部年龄性别、专业特长、性格气质、任职履历等信息，将在参与县镇重点工作、急难险重任务中知重负重、迎难而上，在重要和关键岗位上经受考验、作出实绩，在基层一线扎根、忠诚守责的干部优先纳入干部储备库；对在研判中发现的工作能力不强、人岗适配度不高、工作状态不佳、民主测评满意度低的5名干部调整到“待优化干部库”，提出再培养考察、后交流调整意见，加强督促指导、鼓励奋发有为。

　　综合分析镇街干部存在的知识短板、能力弱项、历练欠缺等问题，按照“培训打头，实践赋能，擂台比武”的思路，着力单点破局，帮助干部蓄劲发力。推行“全员轮训+点名调训”，采取专题辅导、交流研讨、实地观摩等形式，量身打造培训课程，启发开阔思路，指导推动工作；坚持一线练兵，持续推动干部在多岗位、多层次历练中磨砺本领，选派优秀干部到招商引资、项目建设、安全稳定等吃劲岗位摔打锤炼；开展高质量发展“擂台赛”，领导干部上台，围绕组织建设、发展壮大村级集体经济、村级治理等内容亮答卷、展思路、授经验，通过同台竞技、现场比拼，赛出干劲。

　　责任编辑：魏捷

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20230825/97196.shtml
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