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西乡县：以“能上能下”推动干部“有为”

　　近年来，西乡县深入贯彻落实“三项机制”和《推进领导干部能上能下规定》，进一步加大不适宜担任现职干部调整力度，持续推进忠诚干净担当的高素质队伍建设向纵深发展。

　　树牢鲜明导向，锤炼信念凝神聚气。中央印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》以来，组织开展集中学习2次，在“西乡党建”微信公众号原文推送中组部“推进领导干部能上能下”解读及《规定》2次，教育干部增强组织观念，正确看待进退留转，大力破除“官本位”思想，不断推进干部能上能下的社会环境和舆论氛围。围绕县域经济社会发展大局，制定印发《西乡县鼓励年轻干部到急难险重一线锻炼的十条措施》《关于突出“四敢”导向激发全县干事创业活力的若干措施（试行）》，对在年度考核、班子研判、巡视巡察、工作督查、作风整顿中发现的责任意识不强、不担当不作为导致工作严重失误的干部，采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，使干部“下”有方式，推动形成“以高质量发展论英雄、凭作风实绩用干部”的鲜明选人用人导向。

　　强化考核监督，能下调整科学精准。坚持“考人”与“考事”有效结合，在年度领导班子和干部队伍建设考核中，围绕领导班子及成员政治表现情况，开展“负面清单”评议，将评议结果纳入干部负面信息台账，为推进干部“能下”提供参考依据。用好干部监督工作联席会议制度，强化纪检、监察、巡察、检察院、法院、公安、审计等执纪执法部门监督信息互通，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，把“能下”的干部及时发现出来。对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职要求的干部，根据实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。对不用心工作、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。2022年6月以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职的干部3名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。

　　聚焦正面引导，能上激励奋发有为。县上坚持把“三项机制”作为选人用人的基本遵循和调整干部的必经程序，注重按照能上能下要求调整使用干部。深化“五选三用”干部选拔任用方式，着眼于优化班子，发现和使用优秀干部。今年以来，评选表彰“茶乡先锋先进个人”69名，“茶乡先锋先进集体”39个，从乡村振兴一线提拔使用干部55名，运用“三项机制”鼓励激励干部55名。5月份以来，鼓励激励提拔使用“五选三用”方面干部33人，其中：提拔重用“千里马”21人，量才使用“老黄牛”5人，爱护善用“小青苗”7人。通过能上激励、能下调整，大力激发了全县广大干部干事创业积极性，有效改善了干部队伍存在的履职不力等问题，促使干部队伍作风建设不断改善提升，努力推动形成能上能下的良性运转。

　　供稿：西乡县委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20230809/96103.shtml
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