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建设变革型组织 冲刺“12亿”目标

　　

　　建设变革型组织 冲刺“12亿”目标

　　重泵公司抓住契机推动技术创新，成果接二连三

　　

　　年初开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点以来，重泵公司技术创新提速，经营持续向好。图为工作人员在车间内进行氧焊（摄于3月30日）。见习记者 尹诗语 摄/视觉重庆

　　今年前5个月，重庆机电集团下属重庆水泵厂有限责任公司(简称重泵公司）新增订货量同比增长21%，主营业务收入同比增长10.2%，产值同比增长6.9%。

　　经营业绩好，源于持续不断的技术创新。尤其是今年以来，这家企业创新成果层出不穷：

　　3月，向重庆市经信委申报智能工厂获批；5月，启动“国家企业技术中心”“川渝实验室”和2023年专精特新“小巨人”企业申报；6月，启动申报重庆市技术创新中心和“国家单项冠军”。

　　重庆日报记者注意到，该公司今年以来大刀阔斧的创新活动，与年初开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作，在时间上恰好同步。

　　这两者之间到底有怎样的关系？

　　党员带头，技术研发攻关热情高涨

　　6月28日，记者来到重泵公司制造车间。在双联高压煤浆给料泵前，公司党员技术骨干王小磊和郑惟才、丁文义等人，正在进行性能试验和运转调试。

　　“这是我们刚刚成功试车的首台双联三缸单作用液压隔膜泵，也是目前国内技术参数最大的双联高压煤浆给料泵。”王小磊介绍，“试车成功意味着我们公司将顺利进入煤化工行业高压煤浆泵市场，实现高压煤浆泵市场跨越式发展。”

　　“通过打造新时代‘红岩先锋’变革型组织推进创新研发，我们终于将这块‘硬骨头’啃了下来。”重泵公司党委书记、董事长李方忠介绍。

　　据介绍，高压煤浆泵是炼化一体项目气化装置用核心设备，运用了最新的隔膜技术、阀技术、密封技术、智能补排油隔膜行程控制技术等，研制难度极大。

　　为此，重泵公司在开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点中，制定完善了近20项促进技术创新的制度，通过一系列体制机制革新，充分激发党员干部职工争先意识，营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。

　　在党员带头下，大家对技术研发、攻关热情高涨。

　　今年1—6月，重泵公司投入研发费用3300万元，开发重点新产品5个，新增授权专利24项，参编国家、行业、团体标准3项，并入选全国200家创建世界一流“专精特新”示范企业。

　　重泵公司总工程师马文生介绍，与此同时，公司推行了以结果为导向的绩效考核动态管理评价和员工积分管理，大家的绩效奖金与部门、个人指标完成情况直接挂钩。

　　“点”“线”“面”多重示范，引领企业发展

　　记者发现，除了推动科技创新，开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点，对重泵公司党建、管理、企业文化等方面均影响深远。

　　6月9日，该公司机加中心接到大型矿浆隔膜泵3000D曲轴加工任务，必须在一周内完成曲轴零件加工，时间紧迫。

　　该型号曲轴要进行结构优化，从3拐4支撑变为3拐2支撑，还需要同设备厂家联机合作，加工难度很大。同时，由于设备属于国外进口，与设备厂家联机时，存在语言沟通障碍和国际时差等问题。

　　面对重重困难，机加中心党员突击队员、技师骨干朱举华挺身而出立下“军令状”，保证按时交付曲轴零件。他自愿放弃了休息时间，驻守岗位突击任务。

　　加工中，需要不停修改主轴参数，以便让主轴达到尽可能的平衡。经过4个通宵的挑灯夜战，朱举华成功完成曲轴加工。

　　在重泵公司，党员带头、不惧挑战、奋勇争先的案例，数不胜数。

　　李方忠介绍，目前公司设置了党员先锋岗24个、党员突击队8个、党员责任区15个。公司党委将扎实开展主题教育和打造新时代“红岩先锋”变革型组织紧密结合，通过党委“第一议题”、理论学习中心组引领学等丰富多样的方式，引导党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作，并充分发挥党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的示范引领作用。

　　新时代“红岩先锋”变革型组织试点开展以来，重泵公司出现的另一个鲜明变化是，新发展党员当中，技术骨干的比例从过去的30%左右提升到50%以上。党员和党组织，成为保障公司高质量发展重要力量，以及凝聚企业文化的关键内核。

　　力争2023年新签合同订单15亿元

　　打造新时代“红岩先锋”变革型组织，要以“五型组织”为目标，锻造引领现代化的能力。

　　在李方忠看来，这正可以有效解决目前国有企业高质量发展过程中面临的多数“软肋”和“短板”问题。

　　“针对企业存在的思想固化、观念老化，主观能动性不足、改革创新力不强等问题，我们将以党建引领，完成系列重点任务。”李方忠表示。

　　他介绍，重泵公司将进一步培养“敢于斗争、勇于奉献、爱厂护厂”的干部职工队伍，把变革和创新理念融入全过程；抓好党委和支部“两级”班子建设、人才队伍引进培育，以及党员队伍建设和职工队伍技能提升；进一步健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制，激发科技创新动能；通过企业文化建设活动，形成全员勇于创新，敢迎挑战的氛围。

　　该企业今年的目标是，通过打造新时代“红岩先锋”变革型组织，努力推动企业高质量发展，力争实现2023年新签合同订单15亿元、主营业务收入12亿元的目标。

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/630198.aspx
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