政讯通中心

沂南县依汶镇汶凤村党支部书记郑本增：“领头雁”让“干巴岭”“不干巴”

　　

　　“干巴岭”分红啦，拿着分红的村民，脸上有着难以掩饰的笑容。20年的时间让曾经的“干巴岭”变得“不干巴”，说起“干巴岭”的蝶变，离不开“老郑”。“老郑”就是临沂市沂南县依汶镇汶凤村党支部书记郑本增，村里的老少爷们对他的评价是“善学”“善变”。

　　一本“账簿”管好一个村

　　办公室里常年放着一个流水账式的记账簿，上面记录了村干部、党员、村民参加工作情况。比如现在实行的积分制，就是每周由网格员把各户参加义务活动情况进行积分统计，以“日记录、月晾晒、季排名、年表彰、固定日兑换”的方式，通过“晒”积分，激发群众参与美丽乡村建设的积极性，在全村形成互比、互看的良好氛围。

　　通过“记账”，帮助回顾一年干了哪些事、花了多少钱，并将工作内容原原本本展示给全体村民，接受群众监督。“账簿式”管理是汶凤村工作模式的一个缩影，2004年郑家岭和丁家疃合并成汶凤村。合并之初，村干部和村民小组长进行了简单组合，500口人的小村庄，村干部多达20人，再加上原来两个村的干部相互不信任，融合不好，造成人浮于事。

　　村党支部实行了“签到日志式”管理，每名享受待遇报酬的村干部每天签到，如同“记账”一样把每人每天干的事儿形成工作日志，三至五天一晒，并进行开会公布。通过这一做法，干部心齐了，干劲足了，党员干部觉得有奔头了。多年来，村里一直坚持党务村务全面公开，逐步形成了“三亮三晒”党建工作新路子，有力提升了村级规范化管理水平，推动各项工作不断取得新成效。

　　一个园区带富一方群众

　　1988年，郑本增刚刚上任，眼瞅着乡亲们的腰包比脸还干净，村集体收入更是空空如也，他开始坐不住了。“咱村靠着汶河，又是沙土地，非常适合种蔬菜！”说者无意，但听者有心。郑本增自费四次去寿光，学习“种植经”，取得“真经”后，他带领党员群众摸索搞起了蔬菜大棚，从此“一发不可收拾”，黄瓜大棚成了这十里八村的主导产业。1996年，郑本增又带头捐款，筹集了40余万元资金建设水利工程。在4个月的时间里，铺设地下管道5000余米，建造明渠1000余米，做到了哪里有地哪里就有水，让郑家岭村彻底改变了“干巴岭”的称呼。

　　村民的口袋鼓起来了，但是，郑本增却意识到，村里要有大发展，就要有项目，就要建设一个自己的产业园。村“两委”班子结合村庄区位优势，集体筹资在界高路沿线建设沿街商品房60间，规划了一处蔬菜批发市场，通过收取租赁费、服务费等，现在每年可为村集体增收7万元以上。

　　在尝到新路子带来的甜头后，村“两委”经过研究，决定依托当地的农产品和劳动力资源优势，探索村企合作和利益联结长效机制。2022年借助乡村振兴合伙人平台，村集体以资源入股，农户以土地出租和转让等形式入股，招引预制菜加工企业，发挥企业优势，提升农副产品附加值，把工厂、车间搬到田间地头，带动群众和村集体增收，实现多方共赢。

　　一个信念凝聚一股力量

　　2016年3月，郑本增又提出了“解困不能靠国家、脱贫不能等政策”的工作思路，用家庭孝老、社会爱老、集体扶老的办法，建立孝心养老基金，帮助老年贫困户实现“两不愁三保障”。孝心养老基金由子女孝心款、爱心人士爱心款、20％的村集体收入资金以及财政兜底基金组成。办法酝酿之初，许多人持怀疑态度，“集体收的孝心款、爱心款能如数发放吗？会不会一阵风？”为将这一办法落实好，村“两委”一班人坚定信念，一定要将这条路子走出来。他们逐户做工作，解释具体做法和将来的成效，凭着一股倔强劲，最终赢得了村里老少爷们的认可和支持。“两委”班子成员以身作则，各自捐款600~1000元，并动员广大党员带起头来，筹集了村里3户五保户首季孝心款，如期发放。

　　为了加强孝心养老基金管理，村里又成立了孝心基金理事会，由有威望的老党员、老干部担任理事会成员，实行群众自治，完全打消了村民的疑虑。五天的宣传发动时间，就筹集了子女孝心款9600元、爱心款25600元，召开现场发放会后，社会反响热烈，并于当月筹集爱心款40万元。郑本增还在村里成立了“扶贫互助资金协会”，创新了孝善养老模式，有效解决了农村养老难题。

　　郑本增说：“俺是党员，也是村支部书记，带着大家伙儿过好日子是俺的责任。”35年来，他就是秉持着这样一个朴素信念带领全村89户265口人，把一个负债累累的“干巴岭”，发展成为村集体资产超过1000万元、年集体现金收入超过56万元的乡村振兴模范村。（中共沂南县委组织部）

原文链接：http://www.dtdjzx.gov.cn/staticPage/news/dyfc/20230507/2858648.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。