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宝鸡市渭滨区：“三向发力”锻造渭滨高质量发展中坚力量

　　今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，渭滨区委组织部以深化“三个年”活动为契机，聚焦干部作风能力提升，打造过硬公务员队伍，以组织力量奋力谱写中国式现代化建设的渭滨篇章。

　　在培养上用力，把干部选准育强用好。发展需要新血液，年轻干部是关键。从科学申报招录计划、细化招考范围条件，到强化政治素质考察、把紧把严政治标准，真正把紧缺专业需要、地区发展需要的年轻人引进来，让全区公务员队伍有增量更有质量；积极探索年轻干部成长规律，在初期墩苗壮根，精心栽培引导，建立新入职公务员“双师共导”帮带机制，师徒结成帮扶对子，从政治理论、业务技能、心理素质等方面进行“传帮带”，常态化分层分类开展教育培训，为年轻干部锻造“能力甲”；拓宽培养锻炼渠道，选派新录用公务员下社区入网格、进专班包项目、冲在前抗疫情，通过实践锻炼使其强化作风、磨炼心性、增强本领，让年轻干部以学促干、以干践行，迅速成长为各个战线上的生力军、排头兵。

　　在考核上用力，让干部明责履责尽责。考核是工作的风向标，必须要考准考实。构建“平时＋年度”双重考核体系，明确“谁主管谁考核”原则，压实考核主体责任，做到“平时算细账”“年终算总账”；根据各单位自身职能职责和岗位特点，科学设置考核指标，分设共性指标、个性指标、加减分项。运用月纪实、季定等的方式，进行全年候监督、全过程问效跟踪，全面记录履责、目标任务完成和考评情况，及时发现不足和偏差，防范“庸懒散慢浮推”发生；强化考核结果运用，将平时考核与绩效奖金、选拔任用、职级晋升、评先树优、教育培训、挂职锻炼等挂钩，把考核结果与“三项机制”有机衔接，引导广大干部树立正确的政绩观，切实发挥考核指挥棒、助力器的作用。

　　在奖惩上用力，使干部优上能奖劣汰。想管理好队伍，就要奖惩并举、赏罚分明。先后出台《关于在大战大考中激励干部担当作为的十条措施》《渭滨区关于鼓励激励干部担当敢拼善闯苦干实干快干的若干措施》，对在全区工作中积极作为的抗疫先进个人、纪委重大案件专案组、旧城改造项目指挥部予以及时奖励，对在乡村振兴、项目建设、疫情防控等领域作出较大贡献的20名干部优先晋升职级，鲜明树立干部为事业担当、组织为干部担当的导向。深入推动领导干部能上能下，开展全区“吃空饷”整治活动，对3名不适宜担任现职的科级领导干部转任职级公务员，32名受处分干部依照处分类型确定考核等次，及时调整工资待遇，暂缓提拔晋升，让实干的不吃亏、敢干的不委屈，让想干事、能干事、干成事的公务员有“干头”更有“奔头”。

　　供稿：宝鸡市渭滨区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gwy/20230529/90597.shtml
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