分季度设目标全覆盖务实功
石家庄讯 (通讯员 石组轩)聚焦精准考察识别干部,今年以来,石家庄市分类别、全覆盖对县(市、区)、市直单位等市管领导班子及领导干部开展常态化调研,实行一季度一调研、一调研一运用,推动干部调研科学化、常态化、制度化。
聚焦“经济总量过万亿”、“五大千亿级产业集群”、县域经济攻坚提升等中心工作和重大任务,按照精准、务实、高效的原则,对全市124个市管领导班子进行分系统、分类别研判。将县(市、区)分为县(市)、市内区和组团区、开发区3类,市直部门分为党政综合、经济发展、执法监督、公共事务、群团事业5类,市管企业、学校医院单独划定为2类,分类制定调研方式、评价标尺、谈话步骤、印证方法等内容。调研突出全过程、有重点,将专题调研贯穿全年,第一季度聚焦“首季开门红”,看目标开局;第二季度聚焦“双过半”,看发展态势;第三季度聚焦“环比增长”,看集中攻坚;第四季度聚焦“圆满收官”,看整体实效。
组建10个调研组,每季度集中利用10天左右时间深入一线开展“短平快”调研。采取个别谈话和实地走访相结合方式,“一对一”谈话注重多线索、多个关联人相互印证,实地走访侧重听取项目负责人、基层干部群众对领导班子和领导干部的评价意见,确保信息来源广泛、真实可靠。经综合分析、精细研判,将领导班子评定为好、较好、一般、较差4个等次。第一季度调研中,评定领导班子好等次47个、较好等次64个、一般等次13个;发现作用发挥突出的县级干部195名、优秀中层正职284名,作用发挥一般的县级干部49名,表现较差的县级干部18名。
根据调研了解情况形成调研报告,坚持实事求是、客观公正,注重用具体事例支撑观点,对领导班子运行情况、存在短板问题以及领导班子成员表现情况,作出客观准确评价,针对存在问题给出意见建议,同时提出表现突出的干部、尚有差距亟需改进工作方法或调整工作岗位的干部、表现优秀的中层正职。按照干部的成熟度、可用性,分门别类建立台账,第一季度调研中,提出可作为正职提拔使用和培养储备的40人,优秀中层正职成熟度高、可提拔使用的142人,需进一步培养锻炼的64人,不宜担任现职、应予调整的12人,需重点关注、加强监督管理的48人。将调研成果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,有针对性制定奖惩措施,推动能上能下,激励担当作为。目前,运用调研成果提拔或进一步使用优秀干部10人,调整不适宜现岗位县级干部2人。
原文链接:http://www.hebdj.gov.cn/eportal/cms/jsp/site001/article.jsp?fchannelidenty=ganbu&articleId=2c940e8584321f240187e97ba6610497
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