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永寿：着力打造公务员全链条培养机制

　　公务员培养是党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计，也是干部队伍建设的可持续性资源。打造公务员全链条培养机制，形成有利于优秀年轻干部健康成长的工作机制就显得尤为重要。

　　分类储备蓄活水。综合运用招录、调任等多种方式，不断引进和补充各类人才进入公务员队伍，形成以考录为主、调任交流为辅的公务员进入渠道。一是聚焦岗位需求精准招录。围绕全县经济社会发展需要和紧缺专业人才需求，在规定编制限额内，精准提出公务员招录计划，不断扩大增量。近三年，共招录公务员及选调生128名，其中年龄在27岁及以下的占到78%以上为全县公务员队伍持续注入新鲜活力。二是畅通调任渠道优化结构。将表现特别突出，在关键时刻经得起考验、政治素质好的20名事业干部调任到公务员队伍，有效优化了全县公务员队伍结构。三是依据特点分类储备。对通过各类渠道发现的优秀公务员，结合专业背景、成长经历、个人特长、发展潜力等，分梯次建立近期关注、中期培养、长期储备的干部信息库。同时，以年度考核、干部考察、工作调研等为契机，注重收集公务员工作表现和实绩，建立“勇于担当”“埋头苦干”等类型的公务员档案。

　　深训实战淬真金。加大培训力度，注重实干实绩。一是依托县委党校、党性教育基地等载体，开展永寿大讲堂、公务员初任培训、公务员能力提升培训和公务员法线上培训答题等多项专题培训，强化公务员队伍党性修养、增强公务员队伍理想信念、提升公务员队伍政治素质。目前已累计培训公务员1100余人次，组织120余名新录用公务员在市委党校、马栏干部学院参加初任培训。开展《中华人民共和国公务员法》及配套法规内容答题活动十期，参与人员达3500余人次。有效激发了全县公务员学习热情，在全县形成及时学、自觉学、主动学的良好氛围。二是针对不同层级公务员的短板和弱项，开展差异化历练。对刚参加工作的新录用公务员，开展“槐乡育苗、结对帮带”活动。从各乡镇择优选取15名经验丰富的科级干部作为帮带责任人与多名新录用公务员结成“1+1”帮扶对子，明确帮带任务清单，帮助帮带对象在实践中学经验、学方法、学处事。确保帮带对象在实践工作中遇到难题能够“有人帮、有人教”，营造积极的工作环境，帮助新录用公务员练就过硬本领。对有一定基础但工作经验不足的公务员。把基层一线和急难险重岗位作为练兵场帮助其快速提升工作能力。近年来，累计选派100余名县级部门单位优秀公务员到村任第一书记和驻村工作队长。抽调130余名公务员参与全县疫情防控、乡村振兴、项目建设等重点工作，选拔30余名优秀年轻公务员到县级部门顶岗培训，选派11名年轻公务员在靖江市挂职锻炼，让公务员在实践中拓展视野，开阔眼界。

　　严管厚爱强监督。严格监督管理，落实考核激励。一是将监督管理贯穿公务员成长全过程，运用谈心谈话、约谈、函询、诫勉等多种方式及时了解公务员的日常履职、德行品行、实践能力、工作作风和群众口碑，加强公务员队伍的监督管理。二是用好“原则、程序、比例、结果”四把标尺，做严、做实、做细公务员考核，评选出“想干事、有担当、有作为”的同志作为优秀榜样，带动全县公务员队伍作风建设。在考核结果运用上突出差异化，坚持正向激励和反向约束相结合，确保“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，在全县树立起“以实干为导向、以实绩论英雄”的鲜明导向。截至目前，已为全县2022年公务员年度考核优秀等次的234名同志给予嘉奖并为个人发放1500元奖励，连续三年考核为优秀等次的30名公务员记三等功并发放3000元奖金奖励。切实做到严管与厚爱相结合，让真正想干事、能干事、干成事的公务员有荣誉、受重视、得实惠。

　　用当其时促成长。坚持规划主导，树立鲜明导向。一是针对公务员队伍现状，着眼事业长远发展和领导班子建设需要，根据全县科级领导班子总体职数，精准测算培养目标，为公务员培养选拔提供制度保障。二是树立鲜明导向。始终按照好干部“20字标准”和忠诚干净担当的要求，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，树立重品行、重实绩、重担当、重一线、重公论的选人用人导向，近年来对在脱贫攻坚、乡村振兴及疫情防控等前沿一线阵地表现优异的100余名公务员晋升了职务职级。真正做到让有为者有位，让吃苦者吃香，有效激发公务员在一线干事创业的热情。

　　（永寿县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gwy/20230209/83667.shtml
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