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山东三丰控股集团有限公司“红领书记”李业荣：“红领书记”三聚焦 党建引领促发展

　　

　　“红领书记”进基层，企业发展添活力。2021年5月，临沂市选派市人大常委会委员、市人大建设委员会委员、市委编办一级调研员李业荣到山东三丰控股集团有限公司担任“红领书记”。任职后，李业荣通过走访调研，提出聚焦党建规范、党企融合、职工愁盼“三聚焦”工作思路，以党建引领企业高质量发展，帮助企业实现“党建强、企业兴”。

　　聚焦党建规范，打造工作“亮点”。推进规范化建设，发挥党建引领力是实现党组织引领企业高质量发展的基础性工程。李业荣以党建规范化为切入点，着力打造“红色三丰，绿色企业”党建品牌，实现了“党建强企”的巨大转变。一是优化班子队伍建设，让战斗堡垒“强起来”。支部强不强，关键看“龙头”。李业荣抓住“关键少数”，推进党委、支部班子成员与集团管理层实行交叉任职，吸收技术骨干、业务精英、优秀管理人才进入班子，实现班子成员100％是中高层干部。二是立足“党建＋企业文化”，让阵地建设“靓起来”。李业荣立足党建阵地打造和企业文化展示双融合，指导帮助企业对照“五星级”党组织评定标准，投入190多万元打造“1＋1＋1”党建企业文化阵地，即“一个展厅现融合，一道长廊诉发展，一个活动室展风采”。党建企业文化阵地，以党建引领，讲述企业发展历程，展示了党建引领企业实现高质量发展的生动实践。三是坚持体制机制创新，让员工活力“聚起来”。围绕提升党组织吸引力，李业荣组织调研，结合公司实际重新制定《公司党员积分管理实施方案》《公司优秀共产党员评选办法》，指导企业建立“一线员工培养成优秀员工、优秀员工中发展新党员、优秀党员成长为中层中坚、优秀中层培养成企业先锋”的递进培养制度。通过设置党员先锋岗，组织开展先进党支部、优秀共产党员评选活动，激发了企业职工“人人向党靠拢，处处争先创优”的内生动力。

　　聚焦党企融合，解决发展“难点”。解决企业发展难题，推动党企互促共荣是发挥党组织引领和示范带动作用的关键所在。李业荣到任后，以“发挥党建实效，破解企业难题”作为工作落脚点，转化党的政治组织优势为破困解难攻势，指导企业锚定“难点”，梳理“堵点”，各个击破。一是助力人才“引育留”。高层次人才“引育留”一直是企业发展面临的难题，李业荣多方挖掘资源，拓宽“引才”渠道；创新培育模式，提升“育才”能力；提高奖励待遇，增强“留才”底气。与山东理工大学、青岛科技大学等高校合作，通过博士挂职、联合招聘、实习实践、项目合作等方式，引进各类人才26人。提出“123”人才培育模式，即“一年达标、两年提升、三年成才”。通过三年培养，完成职工从陌生到熟练掌握专业技能的转变，具备独立开展工作的能力。指导企业完善人才奖励激励制度，组织开展企业内部竞聘考核评比，鼓励职工积极创新，技改、管理创新人才奖励资金每年达100万元以上。二是助推项目“加速度”。2020年开工的3.6万吨复合助剂项目，一期工程建设耗时一年多，影响了整体项目的投产运行进度。面临项目小组人员变化大、职工思想不稳定、小组成员奉献度不高的突出问题，李业荣主动扛旗，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，把党旗插在项目工地，把党员先锋岗建到车间，迅速成立项目“党员突击队”，战高温、斗酷暑、赶工期、抢进度，仅用时半年就完成了项目二期建设，提前完成了整体项目建设，实现按时投产目标。

　　聚焦职工愁盼，增添关怀“暖心点”。做好职工生活保障、解决职工后顾之忧是扩大党组织在基层凝聚力和号召力的突破口。李业荣以“我为群众办实事”实践活动为契机，开展“你的急难愁盼，我的办事清单”心愿实现活动，多措并举帮助职工解决一些“烦心事”，办好系列“暖心事”，当好职工“贴心人”。一是“党建＋妇联”，助力解决职工婚恋难题。部分青年职工婚恋问题是集团党委看在眼里、急在心里的“老大难”。李业荣积极协调，与妇联及其他“红领书记”任职企业单位共同组织“青春有约·缘来是你”相亲联谊活动，230多名优秀单身职工参与活动。通过党建搭台、政企互动，为青年创造了一个交流认识、长期沟通联谊的渠道，给大批青年职工解决了“人生大事”。二是“党建＋工会”，助力困难职工脱贫脱困。李业荣推动建档扶困，针对企业困难职工实行“一人一档、一档一案”，精准施策，让每名困难职工都有一名党员干部对接帮包。（中共临沂市河东区委组织部）

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