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顺义法院“三四五”举措强化轮岗交流 助力队伍建设焕发新活力

　　

　　顺义法院根据工作需要和队伍实际，在保证业务骨干相对稳定、人员结构相对合理的前提下，加强干警轮岗交流，真正实现轮岗交流的多层次、宽领域、系统化，为法院各项工作提供坚强组织保障和人才支撑。

　　一、做好“三个提前”，筑牢轮岗交流稳步开展的压舱石

　　提前完善制度机制。依据队伍教育整顿以来中组部、最高院、市高院等出台的轮岗交流政策文件，及时修订完善本院《轮岗交流工作办法》，进一步明确轮岗交流情形、优化工作程序，确保有据可依。

　　提前摸清底数情况。严格按照轮岗交流政策，对各部门干部队伍年龄资历、思想状况、能力素质、职级分布等情况进行逐一分析、全面梳理，建立轮岗交流人员台账，对长期未轮岗情况和原因进行分析研判，做到底数清、情况明。

　　提前深入调查研究。充分调研审判资源配置情况，从人员配置、案件数量、法官人均结案等维度，将本院与同类法院各业务口、本院各业务口历年情况进行比较分析，研判各业务口案件变化趋势和人力资源需求，形成《人员调配工作方案》，为轮岗交流提供数据支撑和参考依据。

　　二、抓住“四个结合”，探索轮岗交流良性发展的新轨道

　　与领导班子建设相结合。根据班子成员工作经历、专业特长等，于今年初合理调整领导班子分工，在落实队伍教育整顿成果的同时，进一步丰富班子成员经历，强化领导班子建设。

　　与中层干部队伍建设相结合。按照干部管理权限，综合考虑中层干部的专业方向、任职经历、履职情况等因素，提前摸底、反复研究，拟定中层干部交流轮岗意见，进一步优化骨干干部队伍结构、降低履职风险、提升综合素质。

　　与年轻干部培养相结合。有计划地对年轻干部进行“培养性”交流，为其创造积累经验和展示自我的平台。将7名初任法官调整到人民法庭、执行、速裁审判等岗位，帮助其增加实践历练、补齐能力短板、消除经验盲区。有计划地对新招录干警进行“适应性”交流，精准安排其在多岗位实习锻炼，促使其尽快成长成才。目前，全院96%的干警均具有两个以上岗位工作经历。

　　与推进事业单位改革相结合。严格贯彻落实事业单位改革“政事分开”要求，明确综合事务中心职责，将10名事业编干警由各部门调回到综合事务中心，进一步发挥综合事务中心服务保障作用。

　　三、建立“五项机制”，激活轮岗交流长效运行的发动机

　　建立谈心谈话机制。结合本院《关于开展谈心谈话工作的暂行办法》，深入开展分管领导、部门责任人与轮岗交流干警“多向谈心谈话”工作，交流前谈思想、谈意图、提要求、心交心；交流后密切关注思想动态，积极为他们解决工作、生活中的具体困难，消除后顾之忧。

　　建立后续保障机制。全院各部门加强协同配合，全面做好轮岗交流后续保障；完成17名轮岗交流干警法律职务任免，做好各类人事信息系统维护；合理调配法庭、办公用房，配备办公设备；及时做好审判系统、办公系统的授权调整等相关工作，保障轮岗后各项工作顺利开展。

　　建立岗位培训机制。加强对轮岗交流干警教育引导，通过以老带新、以工代训，让干警在新岗位上掌握新知识、吸收新思想、开拓新思路，更好更快地适应岗位要求、胜任工作需要。

　　建立履职检查机制。开展党支部班子履职情况专项检查，将有中层干部轮岗交流的部门列为重点检查对象，通过民主测评、个别谈话、实地考察等方式，全方位了解轮岗干部在政治思想、领导能力、工作实绩等方面表现，并向院党组汇报，有效督促干部积极履职尽责。

　　建立定期分析机制。在轮岗交流工作完成后，根据人员招录、辞职调出、法官退额等情况，实时更新队伍结构台账，精准掌握各部门人员配备优缺点，提前谋划下一年度轮岗交流计划，真正实现轮岗交流常态化。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/42839.html
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