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澄城：“332”工作法加强选调生管理培养

　　澄城县着眼于选调生队伍长远建设，积极探索管理培养方式，实行“332”工作法，为选调生成长成才提供了良好条件。

　　健全三个机制，提高选调生工作能力。一是建立传帮带工作机制。针对新参加工作的选调生学历高、阅历浅，对基层情况了解少，缺乏基层工作经验和实践锻炼的特点，为每名选调生安排了一名政治素质高，业务能力强，经验丰富的领导作为传帮带负责人，在思想上引导、学习上帮助、工作上传教。二是建立基层实践锻炼机制。把选调生安排到适合其成长的镇（街道）、村（社区），担任村（书记）主任、社区（书记）主任助理，协助分管城市党建、脱贫攻坚等工作，让选调生在艰苦的工作环境中经受磨炼，在处理各种复杂矛盾中增长才干。三是建立创新培养机制。以创建城市党建示范县为契机，以城市党建作为选调生了解基层工作的突破口，结合选调生自身特点，组建城关街道基层党建办公室，选调生作为重要组成人员，深入到各社区、学校、企业，积极进行调研，撰写调研文章，策划开展党建活动，使理论知识和工作实践得到充分融合。

　　实行三级综合管理，提供良好制度保证。树立“组织统筹管理，镇（街道）协调实施，村（社区）支持配合”的三级管理思想，分级负责、上下联动，共同承担起选调生的管理培养工作。县委组织部负责全面管理，指定专门科室、落实专人负责选调生培养计划，落实培养措施，做好与相关部门、镇（街道）的协调工作；镇（街道）负责具体培养，帮助解决工作、学习、生活等方面的困难，按照培养计划抓好落实；村（社区）积极配合县委组织部、镇（社区）做好选调生日常管理工作。目前，已初步形成了县、镇（街道）、村（社区）纵向贯通，分级负责，层层抓落实的管理机制。

　　优化两个环境，营造良好发展氛围。一是优化政治环境，对于政治素质高、工作能力强、实绩突出、群众认可的选调生，提拔干部时同等条件下优先考虑，后备干部队伍调整时优先充实，重点岗位变动时优先使用。2017年至今，有1名选调生担任镇（街道）党政正职，有7名担任重要领导职务。二是优化工作生活环境。县委组织部建立选调生工作交流群，及时收集各类信息，不定期与选调生开展座谈会、走访慰问、谈心谈话、倾听心声，及时解决选调生工作中、生活上遇到的实际困难，让他们无后顾之忧，安心工作。

　　供稿：澄城县委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/xds/20221101/78027.shtml
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