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大兴区选优育强村级“后备军”，引领乡村振兴“加速度”

　　

　　致天下之治者在人才。乡村振兴，关键在人。近年来，大兴区紧抓后继有人这个根本大计，在村级后备人才选拔上下真功夫、在培育上出实招、在任用上动真格，着力破解基层后继乏人、青黄不接的问题，为全面推进乡村振兴提供有力人才支撑。

　　拓宽渠道选苗，为乡村振兴选苗子。扩总量。区级层面创新实施“新国门·青苗”百名村书记后备培养计划，示范带动镇党委下深水选人，“桑芽”“兴贤”等一批镇级培养计划陆续实施，从农村工作助理员、退伍军人、农村致富能手等优秀群体中培足“源头活水”。目前，全区共储备村级后备人才1171人，其中正职后备296人，实现55岁以上村书记、机关下派书记正职后备全覆盖。提质量。坚持优中选优，对照“十不能”资格条件进行区镇两级审核，坚决把“带病人员”挡在门外，确保队伍纯洁干净。全区村级后备人才中，党员685人，大专及以上学历948人，40岁以下1098人。优存量。把考察选用功夫下在平时，通过“三荐三考”、实地考察等多渠道、多角度全面考评后备人才能力素质，特别是村干部所必备的基层党建、乡村振兴、应急处置等岗位能力，实行动态管理、优进劣退。

　　精准滴灌育苗，为能力提升铺路子。定期培训。围绕党性教育、乡村振兴、农村基层党建等内容量身制定接天线、通地气、拓视野的培训课程，通过集中授课、现场观摩、经验交流等多种方式帮助开拓思路眼界，弥补能力短板。定人帮带。建立区镇村干部“3+1”结对帮带机制，141名区镇处级干部、100名优秀村书记通过面对面传、手把手帮、心贴心带，帮助捋思路、明方向，实现在学中干、干中学，推动从门外汉向行家里手转变，促进茁壮成长。定时跟进。推行“一人一策”，建立健全周期成长纪实档案，详细记录培养对象岗位履职、学习培训、实岗锻炼等情况。区级层面每年定期开展走访调研，了解后备人才思想动态、学习工作等情况，让其感受组织关怀，始终保持往前冲的动力和压力。

　　一线压担墩苗，为干事创业搭台子。创新墩的方式。坚持“扶上马，送一程”，将服务群众最前沿作为提升能力的“练兵场”，让村级后备人才在疫情防控、乡村振兴等一线接受淬炼，在实践实战中发挥作用，确保优秀人才有位更有为。拓展墩的周期。杜绝墩苗变镀金，结合下次换届确定5年为一个培养周期，坚持选在一线、练在一线、用在一线，大力营造静下心来想工作、扎根农村干实事、为民服务践初心的工作氛围，让“后浪”在乡村振兴中奔涌前进。提升墩的质量。以村级日常工作为平台，给后备人才交任务、压担子，提升农村工作能力。坚持备用结合，保证培育一批成熟一批，成熟一批使用一批。今年以来，有4名“新国门·青苗”培养对象走上村书记岗位，3名提拔至副书记岗位历练。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/42507.html
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